United Parks & Resorts gibt Jahresergebnisse für 2025 bekannt

(eap) Der US-amerikanische Themenparkbetreiber United Parks & Resorts (bis 2024: SeaWorld Parks & Entertainment) hat seine Geschäftsergebnisse für das Jahr 2025 bekannt gegeben. Insgesamt 21,2 Mio. Besucher konnte die Betreibergruppe im vergangenen Jahr in ihren Parks begrüßen – ein Rückgang von etwa 378.000 Gästen im Vergleich zu 2024. Dies führt die Betreibergruppe auf eine Kombination verschiedener Faktoren wie eine Abnahme der Anzahl internationaler Touristen und der Änderung von Betriebszeiten zurück. Auch der Gesamtumsatz ist mit 1,7 Mrd. USD (rund 1,4 Mrd. EUR) um 62,7 Mio. USD (53,1 Mio. EUR) gegenüber 2024 gesunken. Dies sei auf die geringeren Besucherzahlen sowie eine Abnahme des Gesamtumsatzes pro Kopf zurückzuführen.

Guests can experience Mardi Gras festivities at Busch Gardens Williamsburg until March 8. © 2023 SeaWorld Parks & Entertainment Der Nettogewinn des Unternehmens beläuft sich auf 168,4 Mio. USD (142,6 Mio. EUR), was einem Rückgang von 26 Prozent gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 entspricht. Das bereinigte EBITDA beträgt 605,1 Mio. USD (512,5 Mio. EUR), was wiederum einem Rückgang um 95 Mio. USD (80,5 Mio. EUR) gegenüber dem Vorjahr gleichkommt. Der Gesamtumsatz pro Kopf sank gegenüber 2024 um 1,9 Prozent auf 78,54 USD (66,52 EUR). Der Eintritt pro Kopf verringerte sich um 4,3 Prozent auf 41,73 USD, während die Ausgaben pro Kopf im Park gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um ein Prozent auf einen Rekordwert von 36,81 USD (31,18 EUR) stiegen.

„Unsere Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2025 haben unsere Erwartungen nicht erfüllt. Obwohl das Konsumklima uneinheitlich war und unsere Ergebnisse durch negative internationale Tourismustrends und unbeständiges Wetter während bestimmter Besucherhochzeiten beeinträchtigt wurden, hätten wir insbesondere auf der Kostenseite der Gewinn- und Verlustrechnung bessere Ergebnisse erzielen müssen. Wir haben Maßnahmen ergriffen, um unser suboptimales Kostenmanagement anzugehen, und unsere Pläne und Investitionen für 2026 aktualisiert und fokussiert, um die Besucherzahlen und Ausgaben in unseren Parks zu steigern. Dazu gehören ein attraktives Angebot an neuen Fahrgeschäften, Shows und Attraktionen, ein aktualisierter Veranstaltungskalender, ein erweitertes Konzertangebot, neue und modernisierte Gastronomie- und Shoppingeinrichtungen, ein überarbeiteter und verbesserter Marketingplan und eine neue Marketingstrategie sowie weitere Investitionen, von denen wir uns eine Steigerung der Nachfrage und der Ausgaben in unseren Parks versprechen“, erklärt Marc Swanson, Chief Executive Officer von United Parks & Resorts.

The new Family Inverted Coaster opens at SeaWorld San Antonio on March 7. © Photo: SeaWorld San Antonio Im Laufe dieses Jahres eröffnet die Unternehmensgruppe eine Vielzahl neuer Fahrgeschäfte und Attraktionen. In SeaWorld Orlando steht die Eröffnung des Suspended Dark Rides „SEAQuest: Legends of the Deep“ bevor, welcher vom niederländischen Hersteller Vekoma geliefert wird. In SeaWorld San Diego geht mit „Barracuda Strike“ bereits ab dem 7. März ein neuer Family Inverted Coaster von B&M an den Start. Währenddessen präsentiert Busch Gardens Williamsburg dieses Frühjahr seinen Multi Launch Coaster „Verbolten“ (Zierer) unter dem Namen „Verbolten – Forbidden Turn“ mit frischem Storytelling und neuen Spezialeffekten. Im Schwesterpark in Tampa wird ein neues Tiergehege eröffnet. Die „Lion & Hyena Ridge“ soll bald auf rund 3.000 Quadratmetern Fläche fünf junge Löwen und ein Hyänenpaar präsentieren. Eine weitere tierische Neuerung wird es mit dem überarbeiteten „Shark Encouter“ in SeaWorld San Diego dieses Frühjahr geben.

„Unsere Prioritäten bleiben klar: Wir wollen unseren Gästen unvergessliche, einzigartige Erlebnisse bieten, die die Besucherzahlen und die Ausgaben der Gäste steigern, wir wollen diszipliniert und effizient arbeiten und langfristigen Wert für unsere Aktionäre schaffen. Ich möchte unseren Botschaftern für ihre harte Arbeit und ihr Engagement auf dem Weg ins Jahr 2026 danken“, schließt Swanson. ■